10 золотых правил собеседования

Узнать до собеседования о компании как можно больше — очень важно. Для этого недостаточно просто изучить сайт компании. Соберите информацию из различных открытых источников, воспользуйтесь поиском в Интернете. Также вы можете найти людей, которые работают или работали в этой организации и уточнить у них интересующие детали. Ваша осведомленность сыграет вам на руку во время собеседования и позволит произвести впечатление.

80% успеха на интервью зависит от подготовки. Подготовьте развернутые ответы с примерами на три главных вопроса на собеседовании: Вы сможете выполнять эту работу? Вам будет нравиться ваша работа? Сможем ли мы работать вместе?

Вы должны точно представлять и понимать суть должности, на которую вы претендуете. Подготовьтесь к вопросу «Расскажите о себе» так, чтобы ваш рассказ максимально точно соответствовал вакантному месту.

Чтобы понять, что именно вы подходите на вакансию интервьюер должен оценить вашу компетентность для выполнения нужных задач. Для этого будьте готовы привести примеры ситуаций с которыми вы сталкивались и рассказать о путях их решения, опишите свои навыки и приобретенный опыт.

Вы должны не только знать почему вам нужны эта работа, но и знать почему вы нужны этой работе. И, конечно, вы должны донести это до интервьюера.

Внимательно изучите описание вакансии и требования к кандидату. По каждому требованию составьте предполагаемые вопросы и подготовьте для них ответы. Репетируйте сами с собой, напротив зеркала или попросите друга помочь вам.

Нет ничего хуже, чем врать на собеседовании. Будьте готовы, что у вас будут уточнять детали резюме и задавать сложные вопросы наподобие «Почему вы ушли с прошлой работы». Ваши ответы должны быть честными. Если имели место неприятные ситуации, то стоит заранее обдумать, как аккуратнее их прокомментировать.

Если какой-то вопрос оказался слишком сложным или неожиданным, не стесняйтесь попросить немного времени, чтобы на него ответить. Вы можете задать уточняющий вопрос или попросить привести пример — это позволит выиграть немного времени, чтобы все обдумать.

Не только интервьюер может задавать вопросы. Обязательно подготовьте ряд вопросов, которые вам интересны. Ведь не только вы должны подойти компании, но и компания вам. К тому же, это покажет вас заинтересованным в работе и ориентирующимся в отрасли.

Обязательно поблагодарите интервьюера за беседу. И не бойтесь спросить о дальнейших шагах отбора на должность.

• Facebook share link
• Twitter share link

140 коментарів

Вышлите нам пожалста 10 советов , о том как не взять на работу в продавцы вора !

Никак! Нет НИКАКОГО способа проверить человека на воровство по результатам собеседования. Есть косвенные признаки, свидетельствующие о воровском образе жизни. Например татуировки. Используемая речь. Но касательно людей кто не считает себя профессиональным вором - НИКАК!

Детектор лжи может помочь, но далеко не каждая компания сможет организовать. Да и этика пока не сильно его позволяет. Особенно учитывая ненадёжность результата, и тот факт что человек волнуется при устройстве всегда.

Единственный сильный способ выявить вора - провокация. Дать возможность украсть. Вопрос лишь как далеко готовы зайти - ОЧЕНЬ МНОГИЕ склонны к воровству. Например поставьте вазу с печеньками, человек отуда возьмёт и уже вор. Но это доказывает лишь склонность тырить печеньки. Из того места, которое использовано в качестве провокации.

А вот "забыв" на полу изделие из золота и по любому поводу покинув кабинет, будте знать точно. Риск золотом компенсируется скрытой камерой.

. и всё развалится в один миг, когда подтянет гайки. Скорее всего реальное руководство осуществлялось кем-то другим. При незатянутых гайках это возможно. Потому что считая всех виноватыми можно контролировать только вопросы безопасности. Но никак не проактивные действия, не развитие.

Ну и не секрет, что у нас бизнес имеет вопросы безопасности ключевыми: преступная страна на уровне государства, и это факт.

Уволить начальника магазина. Торговля - профессия проверенная годами. И если работники воруют, значит позволяют. А чаще сознательно заркывают глаза - разбирайтесь сами.

Варината два: уволить начальника, угробить магазин. Потому что если воруют друг у друга, то у магазина и подавно. Вор всегда вор. И либо начальник наказывает вора, либо начальника пинокм под зад. Желательно публично.

Короче. Что и говорить. Чтобы искоренить воровство на Украине, нужен Моиссей, который станет водить наш народ по пустыне не меньше 200 лет, чтобы переродить род и изменить его мышление. А до тех пор, пока Голова нашей рыбы ВОР, то и всё её продолжение (рыбы) - то же ВОР!

Такова наша борьба за выживание.

Воровство лишь верхняя часть айсберга. Начнём с того, что полиграф полезен только при раскрытии фактов уже свершившегося однажды воровства. В предсказании его совершения - весьма и весьма сомнителен, а между тем высокие показатели раскрываемости дают бюрократам основание применять его для оценки лояльности и склонности к воровству. И немало людей попало под увольнение "по-хорошему" только из-за якобы склонности к воровству или лжи.

Гораздо глубже и серьёзнее, на два порядка, убытки от демотивации и нелояльности (как следствие). Но эти вопросы на полиграф ооочень боятся задать. Потому как под удар может попасть немало менеджмента, явно и давно злоупотребляющих служебным положением.

Ещё более глубокие убытки от неумения работать с мотиваторами и демотиваторами. Особенно от "интуитивного" подхода к руководству, заключающегося в стремлении всех наказать, запугать и таким образом "контролировать". Никакой полиграф не поможет, если даже лежащие на поверхности данные - не используются.

Каждый дурак может сказать "исключите возможность". Да ещё и дать рекомендации (само собой невыполнимые).

Но и с воровством дело далеко не так безнадёжно, как может показаться. Воровство, как и любой другой впрочем вид деятельности - не склонность отдельного человека. А результат социальной среды.

Лучший способ получить воровство на работе - внедрить политику "каждый сам за себя", "разделяй и властвуй". Ещё надёжнее - заставить сотрудников конкурировать друг с другом. И верить что каждый мухлюет как может.

Не вера в безнаказанность, а именно вера что другие ТОЖЕ так делают - и есть прочный фундамент. Как не воровать сотрудникам, если их босс ворует? А если ещё и заставляет делиться?

Кстати, проверено - если массово воруют, увольнения линейного персонала бесполезны. А вот если уволить начальника - ситуация меняется моментально. Не помогло - значит нужно уволить более высокого. И всё. А если нет - увы, банкроство. За исключением гос.структур типа трамвайного депо.

1 золотое правило: нет правил! Обыкновенные переговоры, с обыкновенными людьми. И теми же параметрами риска. К примеру если на собеседовании вам попадётся отпетый лжец, то и взять он сможет только ещё одного лжеца. Если опытный переговорщик - то возьмёт переговорщика, а человека который был бы полезен на работе - НЕ возьмёт. Если самодур - то не сможет взять компетентного. Потому нужны скарее не правила, а принципы. И они должны быть внутри компании, возможно что и держаться в секрете [это ценность]. С другой стороны, даже если опубликовать их, никто не воспользуется [банально не поверят].

Компания - сильная сторона, система, и знает какой человек её подойдёт. Человек - адаптивная сторона. Он может подойти в 1000 разных компаний с 100 разных нюансов. И в этом его суть, иначе бы вместо него поставили робота. Отсюда, собеседование не может быть равноправным: человек как деталь, изначально не подходящая системе. И система, нуждающаяся в детали которую не могут даже толком описать.

А потому, идеальное собеседование - это не разговор. Это испытание. Попытка с первого раза приспособить новую деталь к системе. И выявить проблемы. Договориться о компенсации этих нюансов, либо доказать невозможность договориться.

Если любая сторона при этом лжёт, результат от случайного до плохого. Дороже всего ложь со стороны организации: люди не только адаптивны сами, но и адаптируют систему. Недоверие заложенное на этом этапе обязательно перерастёт в неисправимую системную проблему. Ложь со стороны соискателя обычно проверяется системой.

Если просто поговорили, но не затронули самых конфликтных вопросов - лучше бы не собеседовались: организация возьмёт человека наугад, или отказывает на основании каких-то догадок.

Лучшее собеседование - рискованное. Рискните не врать соискателю. Рискуете: получить отказ. Выигрываете: не принимая недовольных уже сразу. Рискните не соврать при устройстве. Рискуете: не устроиться. Выигрываете: получить лучшую работу вместо рабства.