Андрей Жарков: в течение 2015 года число долгосрочных клиентов АЛРОСА возросло с 47 до 54
Около года назад АК «АЛРОСА» возглавил Андрей Жарков. В интервью ИА «Yakutia24/Якутия24» президент компании рассказывает о том, как чувствует себя АЛРОСА в кризисный для экономики период, об итогах работы новой команды и перспективах на текущий год, а также о социальной политике крупнейшей алмазодобывающей компании в мире. Приводим полный текст интервью.
– Андрей Вячеславович, насколько успешным был для вас первый год работы в компании? Какие достижения прошлого года вы считаете ключевыми?
– По итогам 2015 года АК «АЛРОСА» продемонстрировала существенный рост ключевых финансовых показателей. Ослабление курса рубля к доллару дало нам возможность компенсировать негативный эффект от снижения объемов продаж. В результате выручка АЛРОСА по МСФО выросла на 8% – до 224,5 млрд рублей.
В 2015 году компания получила 32,2 млрд рублей чистой прибыли по МСФО, тогда как предыдущий год завершала с убытком. Продолжающаяся работа по сокращению издержек и повышению операционной эффективности позволили АК «АЛРОСА» достичь рекордных показателей EBITDA (118,5 млрд рублей) и рентабельности по EBITDA (53%).
В прошедшем году мы вопреки неблагоприятной конъюнктуре рынка и негативному влиянию макроэкономических факторов продолжили активно работать над повышением доходности бизнеса. Компания последовательно реализует стратегию Группы «АЛРОСА» до 2023 года. Но мы осознаем, что должны решать поставленные задачи не любыми методами, а только теми, которые обеспечивают максимальную доходность при разумном риске, с соблюдением всех принципов социальной ответственности.
– В прессе активно освещали процесс формирования вами новой команды управленцев. Можно ли считать его завершенным?
– В целом, да. И я доволен его результатами. В обновленную команду вошли сильные специалисты, нацеленные на результат и достижение общих целей.
– Снижение темпов роста экономики, экономические санкции против России – все это вызывает тревогу. Готова ли компания к новым вызовам?
– Текущая макроэкономическая ситуация оказывает на нас влияние, как и на любую другую бизнес-структуру. И все же наша компания находится на особом положении.
АК «АЛРОСА» – крупнейшая алмазодобывающая компания в мире и один из главных игроков мировой алмазной отрасли, где все взаимосвязано. Попытки поставить барьер перед предприятиями российской алмазодобычи мгновенно сказались бы на ценах мирового рынка, изменили аукционный баланс и, как следствие, нанесли серьёзный урон, в том числе экономикам стран-потребителей нашей продукции.
Когда ситуация на Украине накалилась, больше остальных нервничали на алмазной бирже Антверпена, где расположены офисы трейдеров, ювелиров и ритейлеров. Насколько нам известно, бельгийские чиновники даже обращались в Еврокомиссию с просьбой не трогать алмазный сектор в случае расширения санкций против России. Ведь АЛРОСА поставляет в Антверпен четверть всего объема необработанных алмазов. Поэтому нашу компанию, как и российскую алмазную отрасль в целом, существующие санкции напрямую не затрагивают.
Мы имеем свободный доступ к финансированию в европейских и американских банках и свободный выход на все рынки капитала. В этом у нас руки не связаны. Тем не менее, мы внимательно следим за текущим финансовым состоянием компании, выполняем целевые показатели по уровню долга. По итогам 2016 года компания сократила кредитный портфель более чем на 400 млн долларов США.
– Согласитесь, прошедший год был непростым для мирового алмазно-бриллиантового рынка. Замедление экономического роста в крупнейших странах и общий тренд на снижение цен сырьевых товаров привели к ослаблению спроса на бриллианты и формированию большого количества запасов нереализованных камней у гранильных предприятий. Какие антикризисные меры были приняты вашей компанией?
– Для стабилизации ситуации АЛРОСА приняла решение снизить цены на алмазное сырье на 15% и сократить объемы реализации. Мы ожидали стабилизации на рынке в 2016 году, но в любом случае восстановление цен потребует полутора-двух лет. Объем добычи алмазов группой в 2016 году может находиться в диапазоне от 37 до 39 млн карат.
В сложившихся условиях вновь подтвердила свою эффективность выстроенная система сбыта по долгосрочным контрактам, которая гарантирует компании и клиентам стабильные объемы поставок и защищает от волатильности цен.
В 2015 году по таким контрактам было реализовано 66% алмазного сырья. В течение 2015 года число долгосрочных клиентов АЛРОСА возросло с 47 до 54, в том числе были заключены первые долгосрочные контракты на поставку технических алмазов.
– А какие меры принимаются для сохранения статус-кво на международном рынке?
– В 2015 году АЛРОСА вела активную международную деятельность, направленную на защиту интересов компании на мировой арене и эффективное развитие алмазно-бриллиантовой отрасли в сотрудничестве с иностранными партнерами.
Важным шагом стало создание Ассоциации производителей алмазов, объединившей семь крупнейших алмазодобывающих компаний для укрепления потребительского спроса на бриллианты с помощью маркетинговых инициатив. Фактически ассоциация объединила компании, которые по объему добывают более 70% алмазного сырья в мире. Представители компании вошли в совет директоров ассоциации.
Мы также работали с зарубежными партнерами в рамках Всемирного алмазного совета (ВАС), единого представителя мировой алмазно-бриллиантовой отрасли в Кимберлийском процессе – межгосударственной инициативе, нацеленной на защиту рынка от «конфликтных» алмазов. Специалисты АЛРОСА способствовали оформлению внутренней структуры, разработке механизмов управления организации, а также выстраиванию стратегии дальнейшего развития ВАС. В октябре 2015 года впервые в истории Всемирного алмазного совета вице-президентом организации был избран представитель АЛРОСА, вице-президент компании Андрей Поляков.
– Жителей Якутии волнует тема приватизации пакета акций АК «АЛРОСА». Вернее, ее возможные последствия. Что вы думаете по этому поводу?
– Правительством рассматривается вариант продажи 10,9% АК «АЛРОСА». В результате приватизации доля Росимущества снизится с (43,9%) ориентировочно до 33%. Однако с учетом доли Якутии, которая свои акции продавать не планирует, государство сохранит в компании не менее 58% акций. Организатором продажи доли в АК «АЛРОСА» Министерство экономического развития РФ выбрало ЗАО “Сбербанк КИБ” – инвестиционную «дочку» Сбербанка. Я уже говорил, что наиболее вероятным вариантом приватизации считаю public placement, так как сложно представить стратегического инвестора, приобретающего 10% акций компании.
Мне понятна обеспокоенность жителей Якутии. АЛРОСА для республики — это более 20 % поступлений в бюджет, отчисления в республиканский внебюджетный «Фонд будущих поколений», обеспечение социальных гарантий и т.д. Но компания четко соблюдает принятые на себя социальные обязательства, и, полагаю, не откажется от них в будущем. На мой взгляд, в уравнении с приватизацией еще слишком много неизвестных, чтобы рассуждать о последствиях.
– По итогам 2015 года «АЛРОСА» инвестировала в инновационное развитие и технологическую модернизацию более 2 млрд руб. Что удалось сделать?
– Стратегия компании предусматривает постоянное повышение эффективности, в том числе, за счет внедрения инноваций. Это то, чему мы уделяем самое серьезное внимание. В прошлом году АК «АЛРОСА» активно проводила научно-исследовательские, опытно-конструкторские и инженерно-технологические работы, вкладывала средства в строительство, реконструкцию, модернизацию объектов и техническое перевооружение предприятий.
В рамках Программы инновационного развития в 2015 году компанией были освоены новые технологии поиска и разведки месторождений алмазов с использованием аэроэлектроразведочных съемок, которые позволяют выявлять геофизические аномалии и определять алмазосодержащие месторождения. На предприятиях внедрены новые технологии, направленные на повышение добычи и обогащения руды: освоены технологии камерных систем разработки с применением буровзрывного способа отбойки руды на месторождении «Мир», задействованы новые обогатительные установки, работающие на новых принципах с использованием рентгеновского и лазерного излучения.
Обработка алмазов перешла на новый качественный уровень с появлением инновационной лазерной системы DCS-300, которая при помощи мощного импульсного лазера и водной струи толщиной около 50 мкм способна с высочайшей точностью обрабатывать природные алмазы.
Мы видим серьезную отдачу от вложений в инновации и планируем усиливать это направление. В текущем году на техническое перевооружение компании и инновации будет направлено не менее 2,61 млрд рублей.
– В прошлом году АК «АЛРОСА» анонсировала проект создания Алмазной биржи во Владивостоке. В чем суть этого проекта?
– Давайте сразу определимся со значениями некоторых слов. Биржа – это организованная площадка, которая проводит публичные торги, выступая посредником между продавцом и покупателем. Бриллианты обладают определенной инвестиционной привлекательностью, поэтому наша компания инициировала запуск в РФ инвестиционных инструментов на основе бриллиантов. На первом этапе мы планируем запустить фьючерсные расчетные контракты на инвестиционные бриллианты. Сейчас этот проект является предметом переговоров с Московской биржей.
А ваш вопрос, видимо, касается Российского Алмазного центра – инфраструктурной площадки, ориентированной на экспортно-импортные операции со странами Азиатско-Тихоокеанского региона. ГК «АЛРОСА» выступила инициаторами этого проекта, который представляется нам чрезвычайно перспективным, учитывая темпы развития стран АТР и потенциальную емкость рынка. Сегодня на Дальнем Востоке создаются максимально свободные и комфортные условия для размещения капиталов и производств, формируются территории опережающего развития с целым комплексом налоговых и других преференции.
Создание на территории Владивостока филиала АК «АЛРОСА» и Алмазного центра позволит объединить взаимодополняющие компании алмазно-бриллиантовой отрасли. Здесь мы сможем организовывать торги самостоятельно. Алмазный центр разместит на своей территории многих участников отрасли: представителей компаний по добыче и продаже алмазного сырья, производителей бриллиантов и ювелирных изделий, геммологических лабораторий, банков, страховых компаний, специализированных перевозчиков, а также государственных представителей: специализированный таможенный пост и государственный контроль.
Создание во Владивостоке такой площадки позволит существенно диверсифицировать направления поставок и активизировать торговлю бриллиантами со странами Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего Китаем, Индией, Японией и Южной Кореей, что придаст импульс развитию российского Дальнего Востока.
Преференции и льготы, предоставляемые на территории Владивостока, потенциально могут способствовать развитию производств, использующих ювелирные и технические алмазы как для огранки, так и производства импортозамещающего инструмента на базе природных алмазов.
В настоящее время у нас уже есть партнеры, готовые присоединиться к проекту по созданию Алмазного центра. Первые шаги с нашей стороны сделаны: Наблюдательный совет компании одобрил решение об организации филиала АЛРОСА во Владивостоке. Его основная задача на данном этапе – определить круг потенциальных участников и инвесторов.
– Какие шаги требуются со стороны государства?
– Для работы такой площадки необходимо наличие представительства госконтроля, подразделения специализированного таможенного органа. Немаловажно совершенствование процедурных вопросов: сроки оформления документов должны быть минимальными, сроки отгрузки оперативными.
– Чем отличается Алмазный центр во Владивостоке от другого регионального проекта – ТОРов?
– Территории опережающего развития (ТОР) в большей степени ориентированы на поддержку новых внутренних инвесторов, а свободный порт – на привлечение иностранных инвестиций, иностранных компаний. Это свободная торговая зона.
– Будет ли АЛРОСА принимать участие в ТОРах, создаваемых в Якутии?
– Думаю, да. Например, на территории опережающего социально-экономического развития «Индустриальный парк «Кангалассы» предполагается организация специализированного алмазно-бриллиантового и ювелирного комплекса.
– Диалог между Якутией и АЛРОСА всегда был конструктивным и взаимовыгодным: республика содействовала процессу становления компании, компания многое делала для развития региона, стала примером социально ответственного бизнеса. Какие проекты вы планируете реализовать в 2016 году?
– Вы очень правильно отметили суть взаимоотношений компании и республики. Вот уже 25 лет основа наших партнёрских отношений – взаимовыгодное сотрудничество. Мы считаем себя социально ответственной компанией и поэтому не ограничиваемся только выплатой налогов. АЛРОСА реализует в Якутии масштабные социальные программы в интересах всех жителей республики.
Наши обязательства определены Соглашением о взаимодействии между правительством Якутии и компанией «АЛРОСА», заключенном на период до 2020 года. Компания ежегодно перечисляет не менее 521 млн рублей в Целевой Фонд будущих поколений. Эти средства идут на строительство объектов образования, здравоохранения, культуры и спорта республики. В этом году после индексации наш вклад в Целевой Фонд составит 584 млн.
Компания реализует последовательную социальную политику среди улусов – акционеров компании, направленную на обеспечение занятости и роста уровня жизни коренных народов республики. Программой регионального развития охвачены 9 районов региона – Мирнинский, Верхневилюйский, Оленекский, Анабарский, Сунтарский, Вилюйский, Ленский, Нюрбинский и Кобяйский, с которыми заключены соглашения о взаимном сотрудничестве до 2021 года. Расходы по программе ежегодно составляют более 80 млн руб.
Среди других направлений работы – социально-экономическое развитие Ленского, Анабарского, Оленёкского улусов, реформирование жилищного комплекса, реализация программы сноса ветхого жилья в Мирном, Удачном и Айхале. По сравнению с прошлым годом, размер финансирования благотворительных программ увеличится почти на 30 процентов и составит порядка 3,5 млрд рублей.
Но сухие цифры не могут передать нашего бесконечно уважительного отношения к многонациональному народу Якутии, его труду и неустанным заботам. Свою задачу мы видим в том, чтобы обеспечить ему достойное будущее. Не так давно мне пришлось поздравлять в 75-летним юбилеем легендарного для нашей отрасли руководителя – Владимира Венедиктовича Пискунова. В переломное для России время во многом благодаря его заслугам были сохранены значение и функции объединения «Якуталмаз», которое в последующем стало основой создания компании «АЛРОСА». Мы осознаем, что теперь ответственность за сохранение и процветание компании, от которой зависит социальная стабильность алмазодобывающего региона, лежит на нас.
В тесном контакте с Главой Республики Саха Егором Афанасьевичем Борисовым, региональными руководителями и представителями местных администраций АЛРОСА решает многие производственные, финансовые, социальные и организационные вопросы республики.
– Читателей нашей газеты волнуют экологические проблемы. Расскажите, пожалуйста, о наиболее важных мероприятиях экологической политики компании.
– Суммарные расходы компании на охрану окружающей среды за прошедший год составили более 3,5 млрд рублей. Наша стратегическая цель в области охраны окружающей среды – обеспечение экологически устойчивого развития на территориях производственной деятельности группы «АЛРОСА».
В соответствии с международными стандартами и ведущими мировыми практиками, АЛРОСА принимает на себя обязательства по бережному и рациональному использованию природных ресурсов, снижению экологического воздействия на окружающую среду, снижению экологических рисков и восстановлению нарушенных экосистем.
Основные социально-экологические инициативы АК «АЛРОСА» сформулированы в Комплексной программе по охране окружающей среды на 2011-2018 гг.
– Какой объем средств на эти цели запланирован на 2016 год?
– В текущем году расходы запланированы на этом же уровне. В 2015 году был проведен комплекс мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, работы по рекультивации отработанных земель на площади более 1100 га. В этом году будет продолжено строительство и реконструкция очистных сооружений в городах Мирном, Удачном, Ленске, поселке Айхале. Ведется строительство объектов отведения, транспортировки и захоронения дренажных и шахтных вод рудников.
Особое внимание уделяется научно-техническому обеспечению природоохранной деятельности; профессиональной подготовке кадров, допущенных к обращению с отходами I-IV класса опасности; техническому оснащению лабораторий. В основе всех планов лежит экологический мониторинг состояния окружающей среды. В 2017 году, объявленным Годом экологии, мы уделим этой теме особое внимание.
– Хотелось бы узнать о кадровой политике компании: как ведется работа по привлечению местных кадров?
– Каждый второй житель Мирнинского района трудоспособного возраста – работник АК «АЛРОСА». Мы привлекаем местные кадры, ведем работу с молодыми специалистами, обучаем и повышаем квалификацию сотрудников в соответствии с программой технического развития компании. Совместно с Мирнинским районным управлением образования компания реализует Комплексную программу по профориентационной работе в Мирном и Мирнинском районе на 2013-2018 годы.
Обучение старшеклассников ведется на базе факультета довузовской подготовки ЦПК. Мы закрепили за структурными подразделениями шефство над улусами. Так, Вилюйский улус – подшефный район Удачнинского ГОКа; Верхневилюйский улус – Айхальского ГОКа; Нюрбинский улус – Нюрбинского ГОКа и Управления капитального строительства; Сунтарский улус закреплён за Мирнинским ГОКом и Культурно-спортивным комплексом.
А структурным подразделениям компании («Алмаздортранс», Ботуобинская ГРЭ, Амакинская ГРЭ, Мирнинская ГРЭ, УКС, Мирнинский ГОК, Нюрбинский ГОК, УМТС), применяющим вахтовый метод работы и выполняющим работы сезонного характера, в обязательном порядке предписано организовать взаимодействие со службами занятости улусов для привлечения рабочих кадров по требуемым профессиям.
– Как взаимодействуете с ссузами и вузами?
– В 2014 году компания заключила соглашение с Северо-Восточным федеральным университетом. На основании прогноза потребности в соответствующих специалистах на ближайшие 5 лет, сформирован план по трудоустройству и привлечению студентов СВФУ на практики в структурные подразделения компании.
Мы на 100% обеспечиваем практикой и трудоустраиваем в свои подразделения выпускников горных специальностей Политехнического института в Мирном – филиала СВФУ.
На очном отделении в филиале обучаются 400 студентов, 392 из них – представители улусов. Студенты, хорошо зарекомендовавшие себя на производственных практиках, становятся стипендиатами компании.
Подобные соглашения заключены и с учреждениями среднего профессионального образования: региональным техническим колледжем в Мирном, Светлинским индустриальным техникумом, Нюрбинским колледжем. Учащимся предоставляются места для прохождения производственной и преддипломной практик с возможностью дальнейшего трудоустройства в подразделениях компании.
– Андрей Вячеславович, большое спасибо за интервью. Что бы вы могли пожелать читателям газеты «Кыым» накануне 1 Мая и Дня Победы?
– Прежде всего, поздравляю всех с наступающими праздниками. Желаю процветания чудесной Земле Олонхо! Мира, тепла и благополучия вашим домам. Будьте счастливы, дорогие якутяне!
Мария ХРИСТОФОРОВА, ИА « Yakutia24/Якутия24 ».
СПРАВКА
Жарков Андрей Вячеславович
Президент, член Наблюдательного совета
Родился 11 февраля 1973 года в Женеве.
Окончил в 1995 году Московский государственный лингвистический университет по специальности «иностранные языки», в 1998 году – Московский государственный университет коммерции по специальности «бухгалтерский учет и аудит».
В 1995-2001 гг. работал экспертом 1 категории, ведущим экспертом, главным специалистом, главным дилером – начальником отдела операций с драгоценными металлами Центрального банка Российской Федерации;
В 2001-2006 гг. – начальник отдела, заместитель начальника управления, заместитель начальника управления – главный менеджер ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель»;
В 2006-2008 гг. – генеральный директор ООО «Центрстройреконструкция»;
В 2008-2009 гг. – руководитель проекта в Филиале ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.», руководитель проекта в ООО «Эн+Менеджмент»;
В 2009-2010 гг. – коммерческий директор ОАО «Приокский завод цветных металлов», член Совета директоров ОАО «Новосибирский аффинажный завод»;
В 2010-2015 гг. – заместитель руководителя Гохрана России при Министерстве финансов Российской Федерации, Председатель Совета директоров ОАО «ПО «Кристалл».
Доли участия в уставном капитале АК «АЛРОСА» (ПАО) не имеет. Родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления и органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью АК «АЛРОСА» (ПАО), не имеет.